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RELATÓRIO DESUSTENTABILIDADE

2025
Good governance and long-term thinking are the foundations of sustainable investment. Howard Marks
ANÁLISE DE 1 DE JANEIRO A 31 DE DEZEMBRO DE 2025
VOCÊ É O VISITANTE
E · Environmental

Energia, água, emissões.

17,2% renováveis na carteira em 2025, −21,1% consumo total.

17,2%
S · Social

Pessoas, formação, cadeia de valor.

10 colaboradores. Salário médio 3,1× o mínimo nacional.

3,1×
G · Governance

Conduta, compliance, risco.

Regulação CMVM. Manual de políticas internas aplicável a todos.

100%
Universo NEXA
PORTUGAL CONTINENTAL36.9°N — 42.2°N · 9.5°W — 6.2°W Clique numa cidade →
198M€Ativos sob gestão
18Ativos imobiliários
8Cidades em Portugal
10Colaboradores
3OIC sob gestão
01 NEXA
01
01.1 — Mensagem do Board

Caros stakeholders, este é o primeiro ano.

Caros Stakeholders,

O ano de 2025 representou mais do que a continuidade de um projeto iniciado em 2024 com a criação da NEXA SGOIC, S.A. Foi a afirmação de que uma gestão responsável, transparente e bem fundamentada é essencial para maximizar, de forma sustentada, o potencial dos investimentos imobiliários a longo prazo.

Este período consolidou o compromisso da NEXA em defender os interesses das sociedades que administra, reforçando a confiança do mercado através de práticas de governação robustas e elevados padrões de transparência.

Outro marco relevante foi a primeira certificação LEED do Grupo, atribuída a um dos edifícios sob gestão da Castro Capital SIC — evidenciando o compromisso da NEXA com práticas de investimento sustentáveis.

No âmbito da sustentabilidade, destacam-se avanços que consolidam a integração dos princípios ESG na forma como pensamos, decidimos e investimos. A Análise de Dupla Materialidade permitiu identificar riscos e oportunidades relevantes, reforçando o alinhamento entre exigências regulatórias, expectativas dos investidores e prioridades estratégicas dos fundos sob gestão.

A NEXA pretende continuar a ser um ponto de ligação entre investidores e oportunidades, atuando com visão de longo prazo e contribuindo para um setor financeiro mais transparente, responsável e preparado para o futuro.

Conselho de Administração 2025

Analisar com rigor. Gerir com propósito. Construir para durar. Cada fundo, cada ativo, cada decisão reflete uma visão de longo prazo sobre aquilo que o mercado imobiliário pode e deve ser.

// Filosofia · Capítulo 01 · NEXA

01.2 — As nossas pessoas

Uma equipa especializada, alinhada com as melhores práticas do setor.

Na NEXA, reconhecemos que as pessoas constituem o principal vetor de criação de valor sustentável.

Conselho de Administração

PC
Paulo Castro
Chairman
LQ
Luis Quinta
Asset Management & Investment
FT
Fátima Teixeira
Finance
RF
Raquel Fonseca
Legal & Internal Control
02 Situação Atual
02
02 — Análise de Dupla Materialidade

17 temas ESG. Um mapa.

Cada raio é um tema ESG. A distância do centro indica a materialidade combinada (Inside-Out × Outside-In). Hover sobre qualquer raio para destacar.

Environmental
Social
Governance
02.1 — Metas e estratégia ESG

Três pilares.

A gestão de OIC integra critérios ESG nas decisões de investimento, alinhada com a Taxonomia da UE e excluindo setores e práticas contrárias.

Environmental · meta

Green Asset Ratio

% do investimento alinhado com mitigação climática, adaptação, água, economia circular, biodiversidade e poluição. Meta a definir em 2026.

Social · meta

Condições de trabalho dignas

Igualdade de oportunidades, progressão de carreira, redução do turnover. Inclui também os trabalhadores na cadeia de valor.

Governance · meta

Código de Conduta ESG

% de resposta dos OIC sob gestão. Plano de formação dos colaboradores em ESG, compliance e BCFT — meta de horas a definir em 2026.

Investimentos excluídos

Armas controversas Tabaco Combustíveis fósseis Pesticidas e agroquímicos Corrupção · BCFT Trabalho forçado / infantil Pornografia e prostituição Violação de direitos humanos Materiais radioativos (exceto medicinais)
02.2 — Environmental

Energia, água, resíduos, mobilidade.

Quatro indicadores ambientais geridos diretamente pela NEXA. Toque num indicador para abrir o detalhe completo: distribuição, evolução e contexto.

2025 Energia renovável integrada
17,2%

Garantias de Origem em contratos OIC + produção fotovoltaica on-site no Palacete 31 de Janeiro.

A sustentabilidade não é apenas uma meta a alcançar.

É a forma como a NEXA decide, constrói e lidera todos os dias.

// Filosofia · Capítulo 02 · Situação Atual

02.3 — Social

Pessoas, formação e cadeia de valor.

10 colaboradores, salário médio 3,1× o mínimo nacional, e 0% de turnover em 2025. Toque num indicador para ver os gráficos completos do relatório.

Em 2025, foi desenvolvido um Código de Conduta ESG dirigido aos fornecedores, com o objetivo de identificar possíveis incumprimentos do dever de diligência ao longo da cadeia de valor. Aplicado em regime piloto a um projeto em construção.

02.4 — Governance

Conduta, conformidade, risco.

Manual de Políticas e Procedimentos internos aplicável a todos. Três eixos fundamentais: Conduta, Conformidade Regulatória, e Estratégia & Risco.

G.1 · Conduta

Código de Ética e Conduta

Subscrito por todos os colaboradores antes do início de funções. Prevenção de corrupção e suborno com regras de conduta para transações pessoais e reporte de ocorrências.

G.2 · Conformidade

Compliance · BCFT · RGPD

Compliance Officer autónomo. Reclamações analisadas em 10 dias úteis, resposta final em 30. Privacidade conforme Regulamento (UE) 2016/679 e Lei n.º 58/2019.

G.3 · Risco

Estratégia e Gestão de Risco

Riscos de mercado, liquidez, contraparte e operacionais — revistos pelo menos uma vez por ano. Política de Sustentabilidade rejeita explicitamente práticas de greenwashing.

Para a NEXA, o investimento sustentável assenta em dois pilares: boa governação e visão de longo prazo.

// Filosofia · Capítulo 02 · Governance

02.5 — Economic

Valor económico gerado e distribuído.

O contexto de 2025 reflete uma fase estrutural inicial. O valor distribuído (8,25 M€) supera o gerado (2,23 M€), resultando em valor económico acumulado negativo no exercício.

Valor gerado2,23M€−87% vs 2024
Valor distribuído8,25M€+142% vs 2024
EBITDA consolidado−2,43M€vs −0,41 M€ em 2024
Prestação de serviços2,06M€−41,2% vs 2024
03 Connect, Invest, Build the future
03
Plano sujeito a ajustes · 2026 03.1 — Estratégia de Certificação de Ativos

98,0% do GFA alinhado com a estratégia de certificação.

A carteira atual (243.552 m², 14 ativos sem landbank) inclui-se progressivamente em LEED, BREEAM, WELL, WiredScore e SmartScore. O primeiro selo LEED Gold® foi atribuído ao edifício La Movida em 2025.

Tipologia LEED / BREEAM WELL Wired Smart
Residencial Unifamiliar Cert · Silver
Residencial Multifamiliar Silver · Gold Silver · Gold
Hotel Cert · Very Good
Escritórios Silver · Gold Silver · Gold Cert Cert
Retalho Cert · Silver
Logística Cert · Silver
243.552 GFA · 14 ativos (sem landbank)
Plano sujeito a ajustes · 2026 03.2 — Perspetivas Futuras

Plano climático 2025–2030.

Três pilares operacionais para reduzir −68,8% das emissões Scope 1+2 até 2030, ultrapassando a meta de −40%.

01 · 2025–2030

Eletrificação de 100% da frota — eliminando totalmente o Scope 1 até 2030.

02 · 2026–2027

Painéis fotovoltaicos no Palacete 31 de Janeiro e no SPARK II — produção on-site para reduzir Scope 2.

03 · 2027–2030

Expansão faseada de contratos de energia verde com GdO a todos os ativos sob gestão.

Objetivos 2026

O12026

Fecho das certificações LEED, WELL, WiredScore e SmartScore do SPARK.

Certificação
O22026

Fecho da certificação LEED do The Breeze.

Certificação
O32026

Arranque da certificação LEED do Valpark.

Certificação
O42026

Estratégia de certificação ou OPR para os 4 ativos sob gestão por terceiros.

Estratégia
O52026

Plano de ação para neutralidade remuneratória intra-categoria (gap 0% dentro de cada categoria profissional).

Social
O62026

Análise de Dupla Materialidade Externa com stakeholders.

Governance
O72026

Análise de risco físico climático (pilot).

Climate
Plano sujeito a ajustes · 2026 03.3 — Trajetória climática

Scope 1+2: de 30,0 a 9,4 TonCO₂e (−68,8%).

Projeção anual 2025–2030 com base nas três alavancas operacionais. A meta de −40% é largamente ultrapassada.

30 22 15 9,4 Meta −40% · 18 TonCO₂e 2025 30,0 TonCO₂e 2026 2027 2028 2029 2030 9,4 TonCO₂e −68,8%

A confiança é o resultado da ética, inovação, sustentabilidade, compromisso e excelência. Cinco valores que a NEXA assume, em cada decisão, todos os dias.

// Filosofia · Capítulo 03 · Connect, Invest, Build the future

03.3 — Considerações Finais

O início de um compromisso.

É com enorme orgulho que partilhamos o primeiro Relatório de Sustentabilidade da NEXA. O início de um compromisso que assumimos com convicção e que pretendemos honrar a cada ano com foco na criação de valor sustentável para os investidores enquanto gestora de veículos de investimento regulados.

Acreditamos que gerir bem não é suficiente. É preciso gerir de forma eficiente, transparente e personalizada. Com o cuidado de quem sabe que os ativos são também espaços de vida, de trabalho e de comunidade.

Sabemos que o contexto não é fácil. As guerras, a instabilidade geopolítica e os governos que nem sempre fazem desta agenda uma prioridade tornam a transição mais lenta e mais exigente. Mas é precisamente em contextos de incerteza que o compromisso estruturado faz a diferença.

A NEXA quer liderar.

Continuaremos a acompanhar e a apoiar o crescimento de Portugal e da Europa nesta matéria. A mudar, de dentro para fora, a forma como o mercado imobiliário pensa a sua responsabilidade. E a fazê-lo com a certeza de que as ações de hoje fazem diferença no futuro que estamos a construir.

Fernanda Zelaya · Responsável ESG da NEXA 2026